Archivi categoria: Strategy

Analisi dei processi e dell’organico del segretariato di chirurgia pediatrica e pediatria dell’Ospedale S.Giovanni di Bellinzona

Una sfida importante di efficacia ed efficienza

Descrizione

I segretariati medici, essendo una funzione di supporto diretto al “core business” di una struttura sanitaria, rappresentano un importante fattore di qualità e di efficienza del servizio. In effetti molte attività che precedono, accompagnano o seguono l’atto medico sono pianificate e realizzate proprio dal personale del segretariato. Continua a leggere

Sviluppo di un Sistema di Controllo Interno per l’Istituto delle Assicurazioni Sociali

Garantire un’efficace gestione dei rischi in un’istituzione pubblica

Descrizione

La gestione di attività variegate e complesse tipica di questo Istituto è collegata a una serie di rischi di entità rilevante, almeno da un punto di vista potenziale. Il rispetto di un numero consistente di normative federali, il funzionamento di processi e compiti operativi caratterizzati da un elevato grado di formalità e la necessità di garantire la correttezza e la trasparenza nella gestione di flussi monetari assai ingenti rappresentano altrettante sfide che rendono necessaria la creazione, la gestione e l’aggiornamento di un Sistema di Controllo Interno (SCI) in grado di abbracciare i molteplici ambiti di azione dell’Istituto.

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Prospettive di sviluppo economico e organizzativo

La pianificazione dell’espansione del progetto Tecnopolo Ticino

Descrizione

La Fondazione Agire, si trova confrontata con la pianificazione dell’espansione del progetto Tecnopolo Ticino: alle due attuali sedi di Manno e Chiasso, si prevede di aggiungere entro il 2020 tre nuove sedi dislocate sul territorio (Lugano, Bellinzona e Locarno) e specializzate per settore in base a un modello Hub-and-Spokes. Continua a leggere

Drive Extra: come comunicare una nuova offerta evidenziandone i vantaggi economici?

Un piano di comunicazione specifico per il prodotto

Descrizione

I cambiamenti macro ambientali e settoriali verificatesi negli ultimi anni, quali, in particolare, la delocalizzazione nell’Europa dell’est delle imprese di trasporti, l’allineamento qualitativo dei veicoli offerti dai diversi produttori e il conseguente aumento della concorrenza, hanno portato l’Agustoni Cesare Trucks a rivolgere la propria offerta a nuovi segmenti di clientela, quali le aziende di distribuzione, pubbliche, edilizie e commerciali che utilizzano veicoli industriali per lo svolgimento della loro attività, e a concentrarsi maggiormente sull’offerta di servizi, tra cui il contratto di manutenzione e riparazione Drive extra, un servizio che consente al cliente di migliorare sia la gestione del proprio parco veicoli sia la pianificazione delle proprie risorse finanziarie. Continua a leggere

La strategia sotto i riflettori

Scuola Teatro Dimitri: una nuova offerta formativa

L’aggiornamento professionale, un settore in piena fase di sviluppo

Descrizione

La Scuola Teatro Dimitri ha manifestato l’intenzione di rivedere l’impostazione strategica su lungo periodo della propria offerta di seminari di formazione continua per garantirne lo sviluppo e la crescita, sia in termini di identità e notorietà, sia in termini di fatturato e redditività. Continua a leggere

Valorizzazione delle Teche

Opzioni strategiche per la RSI

Un importante obiettivo strategico per un prezioso patrimonio storico, culturale e artistico

Descrizione

Il servizio “Valorizzazione delle Teche” diretto da Theo Mäusli, ha il compito di valorizzare il prezioso patrimonio storico, culturale e artistico internamente alla RSI (produttori, registi, redattori…) ed esternamente presso opinion leader, politici, pubblico ecc. Tale patrimonio è contenuto all’interno di un considerevole archivio, il quale costituisce la memoria collettiva della Svizzera italiana, vantando oltre 240’000 ore di documenti audio e video raccolti sin dagli anni ’30, attraverso cui vengono raccontati 80 anni di storia locale e globale e la cui valorizzazione rappresenta un importante obiettivo strategico. Continua a leggere

La redditività dei canali distributivi

Strategie competitive di LATI per il canale Ho.Re.Ca.

Grazie a valutazioni oggettive, un approccio sistemico permette di allineare le strategie

Descrizione

La sfida ricevuta dagli studenti Master era quella di sviluppare delle strategie competitive per il canale Ho.Re.Ca. della LATI, proponendo innanzitutto un metodo scientifico per ottenere dati obiettivi che permettessero di calcolare la redditività del mercato in cui opera LATI e di avere una profonda conoscenza del mercato di riferimento che potesse facilitare all’impresa un approccio più differenziato al mercato. Continua a leggere

Consolidare o crescere?

Valutazioni strategiche per la Cantina il Cavaliere

Il settore vinicolo in Ticino ha registrato una forte crescita e la concorrenza è sempre più agguerrita

Descrizione

La storia della viticoltura ticinese affonda le radici nel passato, con le prime testimonianze scritte risalenti al 1400. Nel 1960 una legge cantonale sulla viticoltura e sull’enologia pone l’obiettivo di tutelare a livello legale il settore in questione e nel 1970 il Ticino lancia con determinazione il settore. Varie associazioni sono presenti e rappresentano i vari attori del settore ticinese. La sezione ticinese dell’Associazione Svizzera Viticoltori-Vinificatori Ticinesi AVVT è stata costituita nel 1984 e a oggi conta circa 40 aziende, dal sottoceneri al sopraceneri. Continua a leggere

Analisi e prospettive di sviluppo per i corsi di Formazione continua SUPSI

Soluzioni formative su misura per i grandi clienti

Descrizione

La SUPSI con i suoi Dipartimenti, si dedica alla progettazione, sviluppo e offerta di corsi di formazione continua, promuovendo gli stessi sia a persone singole/professionisti sia alle aziende, organizzazioni e associazioni che sono alla ricerca di collaborazioni competenti per arricchire le loro proposte di formazione continua interna o che necessitano di consulenze specifiche. Continua a leggere

L’integrazione verticale in Schindler

Sviluppo di un modello a supporto delle decisioni

La componente elettronica rappresenta “l’intelligenza” di un ascensore e spesso gli elementi di differenziazione dell’offerta derivano dall’innovazione delle funzioni che tale componente può offrire al sistema prodotto complessivo

Descrizione

Nella recente revisione dell’impostazione strategica di Schindler Elettronica SA, il management ha posto il focus sull’accrescimento del livello di eccellenza nell’offerta di soluzioni ai partner del gruppo, intesa in termini di qualità, innovazione, costo e tempi di sviluppo e produzione. Continua a leggere