Dirigere una squadra di 16 persone in jobsharing

«Da quasi 3 anni, condividiamo la direzione della sezione del finanziamento delle infrastrutture in seno alla cooperazione economica alla SECO. Riteniamo che questo lavoro condiviso sia un’eccellente opportunità di utilizzare il potenziale di due teste: la genesi d’idee è più vivace, rinforzata dal fatto di avere una controparte allo stesso livello nella gestione quotidiana della direzione, mantenendo e valorizzando le nostre sensibilità e competenze specifiche. La sfida è sicuramente quella di assicurare la coerenza e la coordinazione del lavoro. I fattori di successo sono una buona organizzazione dinamica, una ripartizione chiara dei compiti, e un’eccellente intesa tra di noi priva di concorrenza. L’impegno al di là della suddivisione formale del 50%/50% dell’attività di direzione permette di condurre un gruppo di 16 persone e di offrire una presenza più importante del management. Al di là del beneficio per l’equilibrio tra vita privata e professionale, la soddisfazione e l’arricchimento di questa modalità di lavoro fanno sì che intendiamo restare in questa funzione e posizione, un elemento di stabilità per il datore di lavoro”.

Dagmar Vogel e Guy Bonvin, capi della sezione del finanziamento delle infrastrutture della Cooperazione Economica e allo Sviulippo, SECO, Berna

Ospedale di Mendrisio: il jobsharing a beneficio di tutta l’équipe

Why Jobsharing?

La testimonianza di Eqlosion: come combinare un ruolo di responsabilità con altri ambiti della vita

Polizei Bern: un esempio di organizzazione del jobsharing

La testimonianza di IWB: il coraggio di osare

La testimonianza del CHUV: l’arricchente scambio di esperienze e conoscenze

Questi video sono protetti da copyright. SUPSI non è responsabile dei contenuti che ospita. Per qualunque utilizzo è necessario rivolgersi al titolare del materiale originale. I video e le testimonianze tratte dal sito www.go-for-jobsharing.ch sono pubblicate con l’accordo dell’associazione PTO.