Si enumerano qui di seguito alcuni vantaggi del jobsharing per le organizzazioni che lo favoriscono:

• Maggiore efficacia nel prendere delle decisioni. Lo scambio tra i due (o più) partner porta a decisioni più ponderate e condivise.
• Più esperienze e competenze. La presenza di competenze diverse permette al datore di lavoro di avere due teste pensanti «al prezzo» di una e ai partner di jobsharing di crescere professionalmente imparando dall’altro/a, favorendo lo sviluppo anche del team nel quale sono inseriti.
• Diversità e innovazione. L’impegno e lo scambio tra partner favoriscono l’emergere di soluzioni nuove e innovative.
• Mantenimento delle conoscenze: il jobsharing intergenerazionale, tra una persona prossima alla pensione e una persona neo-assunta può essere un valido strumento per valorizzare chi ha molta esperienza favorendo l’inserimento dei neoassunti.
• Maggiore produttività e meno assenze. Dopo un certo numero di ore di lavoro per settimana la produttività cala. Due persone che impiegano un posto a tempo pieno (42 due ore alla settimana o più) permettono quindi di avere una maggiore produttività cumulata.
• Presenza continua in azienda. Il jobsharing permette una presenza al 100% in azienda, anche con persone che lavorano a tempo parziale.
• Maggiore facilità nell’organizzare le sostituzioni o le supplenze. In caso di assenza, la sostituzione tra partner in jobsharing permette di risparmiare sui costi e assicura la continuità del lavoro.
• Impiegati motivati e leali che possono armonizzare meglio i diversi ambiti della propria vita. Il fatto di occupare posti stimolanti conciliandoli con altri impegni personali, familiari e sociali riduce il tasso di turn overe accresce il senso di appartenenza all’impresa agendo positivamente sulla motivazione degli impiegati. Il rischio di esaurimento professionale (burnout) può essere ridotto.
• Miglioramento dell’immagine aziendale. Introducendo il jobsharing e un’organizzazione più flessibile il tempo di lavoro, l’azienda da un’immagine di sé più moderna e attrattiva sul mercato del lavoro.
• Aumento della rete di riferimento. L’impresa o l’istituzione può appoggiarsi su due reti professionali e allargare quindi i suoi contatti.